还在头疼OKR怎么写?这里教你6招搞定。

OKR自从 传入中国已经有20多年了,已经不是什么新鲜的管理方法了。但是有不少企业实施OKR之后,往往是流于形式,与战略产生两张皮,或者是完全成为另外一个绩效考核的工具,最常见的是用KPI的思维来应用OKR。

A公司一年前已经开始导入OKR,给每个管理人员发了几本OKR的书籍,购买了一个OKR软件之后,就开始实施OKR。

其实OKR这个概念,在A公司其实已经很长一段时间了,但是一直没有系统地用起来。今年A公司集团的整个的业务目标也发生了较大的增长,也是一个高速发展期,现在A公司是希望先在管理层里面去推动OKR落地。

A公司现在因为机构庞大了,机构庞大了之后可能就会存在一些,比如说缺乏以结果为导向的这种工作的习惯,日常工作变得不是那么的聚焦了。

因为每一个管理者手上的事情线条太多,公司的战略的主线目标往下落的时候,它会被拆解得支离破碎。然后最后到年底一看,每个人的工作都完成了,但是战略目标总是还差一点,没有支撑到上面的战略。就是说很辛苦,干得也很不错。就业绩看着也很不错,但是你要是去对标公司的战略目标,总是觉得还差一口气。

A公司去年的引进的OKR的软件,到今年A公司自己也用了一年,在用的过程中,公司自己发现可能就是有三个问题:

第一个问题,就是大家对OKR的理解还是参差不齐,因为OKR本质上它是一个工工具,怎么用在于人。有的人他把它用成了 KPI, 有的人把它用成了周报,大家水平不齐,用起来就会很有问题。

第二个问题,OKR应用里面它的目标拆解,把你的目标从战略里面导出来,形成你的OKR。这个是很关键的。OKR与战略成了两层皮,战略一层皮OKR一层皮。

OKR在A公司是有月度、季度、每个月都要检查的,虽然说不用于考核,但是A公司月月都要检查,所以大家就变成了去做OKR,对战略的这部分就好像束之高阁的这种感觉,可能A公司就需要扭转一下。

特别是对管理者,公司董事会以下的这一级的管理者,进行一次这个OKR概念的共识,然后特别是OKR落地。A公司觉得有一个标准方法论的话,A公司首先要把它标准的东西固化下来。比如,哪些动作是你一定要去做而且做到位的,这些都A公司是希望去做这样的一件事情。

现在是OKR不用于考核,但是会有一个东西,如果OKR的目标它是支撑战略目标的,A公司会看你达成情况,去做一个季度的个人执行力评估。个人执行力评估会最后落到年底做个人做个人胜任度评估的时候,会做一个参考指标进去,但是它不影响你的绩效。

如何将OKR落地,A公司觉得离真正落地把这个事情做成还差一口气,所以A公司期望要把这口气给提出来。

Copyright © 2022 广州简道企业管理顾问有限公司 All rights reserved.    粤ICP备15057246号 粤公网安备44010602010346号