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11.19-21 目标必达——年度经营计划的制定与企业业绩提升 高级研修班 学员感言分享

作者:简道咨询     发布时间:2015-12-01

    又到了制定2016年度经营计划的时间了。您的企业还停留在用“目标分解,奖金挂钩”的简单方式来制定年度经营计划吗?仅仅关注目标分解的“成果主义”思维不过是个复杂的数字游戏,是不可能最终实现年度目标的。销售额、利润、品质合格率、交货期等目标的实现只是结果,结果的实现是因为有效地实施了过程管理而自然产生的,正确地理解这种“因果关系”对于制定年度经营计划而言非常重要!

   

    11.19-21号,我们举办了为期三天的“目标必达——年度经营计划的制定与企业业绩提升”专题课程,就如何运用上述“因果关系“,理性、科学的制定企业的年度经营计划,进行了深入浅出的讲解! 

   

    本次课程共有来自10家企业的23位学员,其中有5家企业的TOP亲自带领团队高管参加了本次研修。研修企业行业涉及食品加工、礼品制造、办公用品制造、零部件制造、服装零售、品牌策划、美容服务等。本次课程以“理论+案例+演练”的形式展开,学员收获颇丰,纷纷表示回去后要努力实践,并希望和我们简道的顾问老师建立更深入的合作。



  以下为部分学员感言分享:

  深圳某美容股份有限公司   总经理   龚先生

  “年度经营计划的本质是课题的开发!”这句话让我深受启发。第一,从预实分析中,寻找问题的本质(运用5WHY+3现主义的手法);第二,明确课题,找到核心的20%的问题(活用二八定律,集中资源)——发现问题难过解决问题。提高心性,拓展经营。所谓心性是对问题的洞察,发现问题背后的真正问题;第三,凡是目标(数字),一定配备对策。对策就是对KNOW-HOW的开发,管理的创新、产品的创新、战略的创新!

 

  河南某高温材料股份有限公司  总经理  李先生

   本次课程最大的收获是对目标管理的理解。以往我公司关注的是对目标的结果分解到部门、到人,定时间、定机制,但往往目标的达成率不高。听了老师的讲课后才明白,企业最重要的不是分解目标,而是对策的分解!一语惊醒梦中人!2016年方针目标按这个理念、原则制定,目标一定能更好地达成!



 

   深圳某科技有限公司   企划总经理   李先生

    本次课程中所说的预实分析是通过上期计划和实际情况差异分析而展开相应课题评价分析,寻找达成目标的对策和方向,不像过去只是对要达成的目标加以简单的分解,然后再落实到人就可以了,这样的计划只是分解目标与责任人有关,但因为并没有提出合理解决措施基本与实施无关,所以也就不能根本改变计划只与制定人有关的尴尬境地。此课程针对标准目标和理论目标达成也给出了非常实用的分析方法和思路,对企业年度计划制定非常有帮助。

 

   东莞某电子有限公司   总经理特助   刘先生

    通过本次课程的学习让我明白,目标的完成并不仅仅是结果的完成,同时也伴随着过程的完善,这样才算真正完成目标,最终实现企业体质的改善。另一方面,管理者必须对目标达成与否承担责任,不是将其与员工收入挂钩,而是要建立以企业最终目标为起点,建立起一个有逻辑性、客观性的目标对策体系,并对其实施有效管理。




    深圳某服装有限公司   人事行政经理   肖女士 

     这三天的课程内容很精彩,在很多方面都和我以前的认知和做法完全不同。比如:第一,通过对问题、课题1、课题2的区分,明白了年度计划制定销售目标,如何达成目标是提升型课题,注意力就会在如何达成,不断提升企业体质的过程上,而不会被目标吓倒,觉得很难,就设立高奖金刺激员工自己负责任,努力做到。第二,通过预实分析进行课题开发的手法。通过对数据进行分类罗列、统计,找出冰山之上的问题,通过5WHY、三现主义找出冰山之下的根源,逻辑性、客观性就是这样被训练出来的,在这个环节还需要通过实践来融会贯通。


    深圳某美容股份有限公司   财务总监  杨女士

     过去我们企业制定年度经营计划更多的是采用MBO和KPI的方式。首先是年度计划纲要、短期计划、继而转化为数字目标分解到各个责任单位。为了确保目标的实现,还需要预算制度、预算组织和绩效考核来保驾护航。当然,必不可少的是目标完成一定要转化为行动方案,也就是老师今天所说的对策。所有的程序看起来是对的,也很完善。但重点是,我们的焦点数字目标管理,而非方针管理,各个目标对策(行动方案)可能自扫门前雪,只管自己的一亩三分地,没有形成连锁和很强的逻辑关系,所以也不能形成合力和相乘的能力。这次课程让我有种拨乱反正的感觉,关于如何更好制定年度计划,有更为清晰的方向和重点了,感谢老师!