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2016.10.19-22 目标必达 — 年度经营计划的制定与企业业绩提升 高级研修班 即将开班!

作者:简道咨询     发布时间:2016-06-02

 

一.本课程的目的(针对的问题)

1.制定年度经营计划就是定指标、定奖金方案吗?

      中国大多数企业存在的问题是:在制定年度经营计划的时候,只对目标进行确定,通常参照上一年度的业绩情况,确定本年度的销售额、利润、品质合格率、交货期等目标,然后对目标进行层层分解,最后将目标的达成情况与员工的奖金进行挂钩。

     
      上述做法是典型的成果主义思维,企业不对员工的工作过程和工作方式进行管理,而是将企业的命运托付给员工,如果员工的能力不能提升或外部市场环境变差,则企业几乎不可能实现目标。近年来,中国经济进入了新常态,采用这样的方法来制定年度经营计划,对于目标的实现而言变得越发困难。

     
      销售额、利润、品质合格率、交货期等指标的实现只是结果,结果的实现是因为有效地实施了过程管理而自然产生的,正确地理解这种“因果关系”对于制定年度经营计划而言非常重要。因此,必须针对目标明确相应的课题和措施,并对整个过程实施有效的PDCA管理,才能确保业绩目标的实现。

     
      指标或目标不是用来评价员工或与员工的利益挂钩的,这样做只会让员工害怕挑战并过度关注短期利益,对于企业的长远发展与员工的能力成长而言都是一剂毒药。制定指标或目标的真正意义是用来分析和解决课题的。

            

                                                 1:构筑目标必达的年度经营计划体系 

 

2.如何做到不让PDCA循环“空转”?

      按照PDCA循环的工作方式,许多企业都会定期(一般是每月)召开经营业绩管理会议,各部门管理者针对业绩目标的达成情况进行检讨。但很多情况下,这种会议往往都会演变成空洞的探讨,由于报告者对现状和问题点的把握过于笼统,原因分析又过于感性,在此基础上制定出来的对策犹如“构筑在流沙之上的堡垒”,要么根本无法实施,要么虽然实施了但对目标的达成收效甚微,因此,每个月的经营会议上总在重复着“昨天的故事”,所探讨的问题早已是“老生常谈”,这样的经营会议真的能改善企业的业绩状况吗?

     
      PDCA循环的特点是:每一次循环都会使工作的水准上升一个台阶。许多企业实施PDCA管理很长时间,但却总感觉到“还是跟原来差不多”,这就说明PDCA循环只是在机械地运转,并没有真正帮助企业提升管理水准。

 

      PDCA循环是一种科学的工作方式,有效转动PDCA循环的核心在于“理性”,理性的核心是逻辑性和客观性,如果不能把握住这些关键要素,PDCA循环就会“空转”。因此,在制定年度经营计划以及定期的业绩检讨的过程中,必须要严格遵循逻辑性和客观性来展开PDCA循环。

                   

2PDCA循环的“有效转动”与“空转” 


3.企业想要推动变革为什么那么难?培养人材为何那么难?

      如果年度经营计划只是明确指标和奖惩条件的话,员工还是会遵循自己过往习惯的方式去工作,大多数员工每天从事大量的日常性、例行性的工作,按照这样的方式去工作,企业的经营管理水准只能停留在原地,员工的能力也很难成长。

     
      年度经营计划是推动企业经营变革与人材培养的关键节点。制定年度经营计划的重点是进行“课题开发”,通过方针的分解与连锁,开发出企业整体、各事业部、各部门、各团队的“课题”,将企业的战略方针自上而下地传导到每一层级,企业的各级管理者都必须以“课题的解决”为核心进行工作,而不是每天忙于“救火”。只有这样做,企业才能有效地推动变革,员工的能力也才能在不断地“解决课题”中培养起来。

3:战略方针的分解与连锁 

 

二.本课程的目标

1.掌握制定“目标必达”的企业年度经营计划体系的思路和方法;

2.掌握将企业的战略方针通过“分解与连锁”转化为员工每天的行动,推动企业的变革;

3.掌握理性(逻辑性、客观性)转动PDCA循环的思维方式,避免PDCA循环“空转”。

 

课堂讨论 

 

学员发表

 

认真记录

  

三.日程安排表

时间 

课程内容 

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.企业创新与体质提升 

1.外部宏观环境的变化对企业的影响

2.企业必须持续提升体质

3.创新的水准

4.企业体质提升的过程与年度经营计划

.经营管理的PDCA循环 

1.PDCA循环的含义及特点

2.转动PDCA循环是企业经营管理的一项基本功

3.PDCA循环的有效转动

4.PDCA循环的作用和意义

.制定年度经营计划的基本思路 

1.企业制定年度经营计划的现状及问题

2.方针管理

3.将方针管理落实到年度经营计划的思路

4.年度经营计划的目的和内容构成

 

1019 

 

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.关于年度方针的计划制定-1

1.年度方针计划制定的基本思路

2.问题与课题的区别

3.通过预实分析进行课题开发的手法

.关于年度方针的计划制定-2

4.管理项目

5.制作方针系统图

6.体质参数

7.外部环境分析

8.年度利益目标的确定

 

 

 

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.关于长中期方针分解到年度的计划制定 

1.制定长中期方针的目的和定位

2.制定长中期方针的基本思路

3.将长中期方针分解到年度

4.将课题纳入方针系统图

.制定年度经营计划的流程 

1.制定年度经营计划的总体流程

2.自上而下的方针分解和连锁

3.自下而上的计划确认与批准

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.月度业绩管理 

1.月度业绩管理的目的

2.月度PDCA的基本形式

3.月度预实分析的流程

4.月度PDCA实施后对于年度经营计划的调整

.PDCA循环与企业文化的建立 

1.PDCA循环的思维方式是企业文化的核心组成部分。

2.做为领导者的自我提升道路

3.作为经营TOP的应有状态

4.PDCA循环是企业经营管理与人材培养的轴心

 

四.公司介绍

      广州简道企业管理顾问有限公司总部设在广州,专注为中小民营企业提供整体的经营企划和经营管理方面的咨询顾问服务,是企业经营决策的高级参谋。

      我们的核心理论体系源自日本优秀企业几十年经营实践的总结。日本自上世纪90年代以来,经济陷入低迷,但依然有大量极具特色的中小企业活跃在各个行业,前辈们已经将这些成功的经验总结为系统的经营理论,而我们正逐步在中国的中小企业中对这些理论进行推广和实践,可以说取得了令人振奋的效果。

      我们对每一个客户高度负责,客户可随时与我们保持联系,咨询企业面临的各种问题,我们会在许多必要时刻向老客户提供免费服务。

 

五.讲师介绍

      杨春 老师曾服务于大型日企与日本知名战略咨询公司,并在国内多家民营企业担任高管职务,具备将日本优秀的经营管理经验完美融入到国内民营企业的实战经历。

       曾就职于广汽本田汽车有限公司,在职期间曾多次被派往日本进行专业研修,并在企业内主导建立了多项核心管理体系。

       曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管,通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制,支撑企业的快速成。

       之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问,为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。

       现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。

 

六.课程对象

      企业的经营者(董事长、董事、总经理)、事业部长、总监/经理以及其他中高层管理者

 

七.课程学费:12800元/人。

      1.包括学费、资料费、讨论会费、会场费、上课期间餐费和住宿费。如需申请单人单间需另支付600元。如需提前到达(或延后离开)会场酒店,我们可以代为办理入住手续,但费用需要自理。

      2.不接受代替上课以及迟到、早退。

      汇款账户:

                  账户名: 广州简道企业管理顾问有限公司

                  开户行: 广发银行股份有限公司广州黄埔大道支行

                  账 号: 1218 0251 6010 0039 94

 

八.开课日期:2016年10月19日至22日(共四天三晚)

 

 

九.课程会场:(暂定)广州·戴斯酒店 2楼会议室

                  地址:广州市白云区云霄路88号