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9.21-23 人心经营——建立能力(实力)主义的评价·薪酬·人材培养体系” 高级研修班 学员感言分享

作者:     发布时间:2015-09-29

      面对中国经济的新常态,企业要生存下去必须依靠创新的能力,因此企业必须建立起能够培养创新人材的土壤。如何创新?企业必须从过往的成果主义转向能力(实力)主义,从关注事情(结果是否达成)转向关注人是否通过能力的提升,促进工作方法的创新,从而实现结果。

 

      为此,我们在9.21-23号举办了为期三天的“人心经营——建立能力(实力)主义的评价·薪酬·人材培养体系”专题课程,协助学员在企业中建立起能力(实力)主义的现代人力资源管理体系。

 

      本次课程共有来自10家企业的24位学员,其中有6家企业的TOP亲自带领团队高管参加了本次研修。研修企业行业涉及办公用品制造、家具制造、服装零售、中医休闲养生服务等。在课程中,学员们通过理论讲授、案例分析及练习等方式,对现代人力资源管理体系有了全面的认识,接下来我们将协助大家推动该体系在企业中的实践!

 

     以下为部分学员感言分享:

     广州某服饰实业有限公司 总经理 张先生

      老师说工作分为维持性工作和建设性工作,现场的操作人员大部分从事的是维持性工作,极少建设性的工作。老师所举的ZARA、优衣库等员只要执行总部的标准就可以了,销售额就基本交给顾客作出自己的选择。对比我们企业要做到这一点还有很长的一段路要走。我们不能将公司、后台和品牌对顾客的知名度不足的所有压力放在前端销售人员身上,而是要有强大的总部,创造更多建设性的工作,与强大的前端店铺相结合,才能稳固我们的市场战略理念“时尚创造,快速传递”!

 

     中山某家具有限公司 财经部主管 付女士

      企业在经营管理的过程中会实行很多的激励政策,但有很多都无法取得满意的结果,对照到双因素理论中,让我理解到企业的激励政策可能没有从人性特点和本质上去满足员工的需求,而是更多的停留在以成果为导向的数据上,往往到最后,不能取得满意结果。同时,企业缺少梯队人材培养,人材跟不上企业发展需要时,认为建立完善的薪酬体制就能解决问题,但老师的课,让我理解到,完善的薪酬体制如果要让他有效,就必须有完善的人材培养机制,帮助员工提高工作水准和质量,让员工在企业中看到希望,看到未来,而企业的战略要想落地,企业需要持续培养有创新思维的人材。

 

     呼和浩特某企业管理有限公司 经管部长 张女士

      课程中感兴趣的内容如下:

      1.明白了为什么用钱去激励员工效果不佳,老师提到的“边际效用递减”很形象,用钱激励就像吸鸦片一样,每一次都必须要用比前一次更大的量来刺激也许才会有点感觉,这对企业和个人都是伤害。激励员工要从工作本身即员工参与感和成就感,也就是让员工看到能力的提升上来激励。

      2.管理层和操作层的不同评价内容,即员工解决问题,领导解决课题,而且我们对员工的评价,一定要有逻辑性,我们平常在工作中,听得比较多的是工作汇报,今后回去以后,要培训员工的逻辑性,即如何展开工作内容,遵守三现主义和5WHY,这部分能力首先我个人要加强训练,多反问自己。

      3.今天上课得知PDCA还有空转一说,这也解答了为什么我们企业在推行PDCA这么久,难落地,难出成果的原因,因为我们一直在空转,还是要回到现场中解决问题并进行总结。

 

      东莞某电器有限公司 总经理 韦先生 

       今天对业绩评价的目的意义有了更深的理解,企业对员工进行业绩评价的根本目的是在培养人材,通过不断引导员工用更多的方式在工作中取得成绩,推动企业的发展。反观企业现状更多是要求员工拿出结果来,极大程度上忽略了对员工的业绩辅导,往往也就徒劳无功。究其原因是从TOP开始就没有与高层一同进行事前的目标管理,缺乏了方向,力也就无法向同一处使!

 

      东莞某电子有限公司 副总经理 尹先生

       通过对业绩辅导这部分的学习,让我明白了领导更加重要的一份责任就是要不断地提高指导下属的能力。通过OJT的实施,不断培养出能够自立化的人材。也只有这样,员工的能力才能得到提升,同时公司的业绩(竞争力)自然也就提升了。

 

     广州某服饰实业有限公司 顾问 林女士 

      1.工作分工应区别对待,不都是以“事”为核心来划分,对于需要用“脑”工作的对象,应以“人”的能力成为为核心来考虑。目前企业在进行岗位设置时考虑得比较多的仍然是“事”,以后要重新加以考量。

      2.对人的评价从成果主义转向实力主义,对于管理者来说其实更难,不仅是要明白下属工作的方法,督促其过程,很重要的是要对人倾注心血去培养。采用成果主义貌似公平,其实从某种角度来看也是一种偷懒的方式。要想在企业里推动实力主义,首先要各层级干部思想意识上进行共识、转变,然后在推动的方法上有一定的策略,最终通过实施的效果来加强大家的共识。

      3.从创新的不同水准来评价人的能力,让人有豁然开朗的感觉!回去要加以应用。

 

     江苏某水产实业有限公司 分公司经理 熊先生

      1.业绩辅导和能力开发,类似的工作在实际的操作过程中零星有些感觉,但欠缺操作方法,对具体的辅导对象及其针对性的辅助方法拿捏不好,造成双方的沟通不畅通,达不到预期效果。通过今天的课程了解到,是自身的逻辑不够严谨,对特定对象所应该采取的沟通方法不科学,这些都是需要在后期的工作中努力从自身改善的。

      2.关于薪酬结构这部分的内容我也很有感触:将薪酬结构分解后,明确了后期该如何通过薪酬的发放达到激励团队提高能力的效果,也知道了该如何应对市场变化去积极调整,增强团队的稳定性。