OKR是目标管理的2.0版

现代管理学之父彼得·德鲁克最先于1954年提出目标管理的概念,之后人们将目标管理演变成了以成果为导向的KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,可看作是目标管理1.0版本。在高景气的市场环境下,KPI凭借简单直接的特性,帮助很多企业快速发展,但其最大的问题是过于注重短期利益,抑制创新与改进,不利于企业核心竞争能力的构筑。

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫(AndyGrove)最早提出。而早在20世纪90年代,日本企业也将目标管理进行了升级,采用了与OKR高度一致的管理体系,丰田、本田、京瓷、7-11等大型日企都在使用,她们称为方针管理。这些管理模式可以看作目标管理的2.0版本。

方针OKR的老师在世界500强的本田汽车工作多年,还曾多次赴日研修,参与企业的OKR(日企称方针管理)的导入和实践。同时也在多家国内民营企业中进行时间,因此积累了近20年的实践经验和成果。

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  • 成熟体系:我们的专家来源于日本方针管理,在国内企业实践近20年
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为什么我制定的OKR感觉跟KPI没什么区别?
做了一段时间OKR没效果,原因在哪里?
OKR和KPI能同时实施吗?
OKR只适合互联网企业吗?
OKR的结果不能跟薪酬挂钩,那我该怎么考核员工?
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第二课:目标管理工具大PK
第三课:OKR的制定秘诀
第四课:OKR制定的分解承接与对齐
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