Course System

课程体系

学 员 感 言

广州某建材有限公司    董事长    顾先生 
 
      这次课程学习及案例练习,让我有一种豁然开朗的感觉!把一个个以前工作及学习中遇到的结点打开了,最为实用的是通过预实分析进行课题开发的手法,这是一套非常有用的问题收集及企业课题整理的系统工具,通过分析项目确定并透过数据分析发现问题,通过二八法则提炼关键问题,通过5WHY发问并结合三现主义确定根本原因,集中资源解决关键问题,控制全局。问题点、课题、措施步步紧扣,通过“目标.对策”方针系统图接入目标.对策、管理项目、管理水准,如同一张严密的天网,层层展开,各项目标.对策了然于胸,把这套工具导入本企业中,日后对经营管理也胸有成竹了!

 
 
广州某生物技术有限公司   总经理   李先生
 
      关于“企业制定年度经营经营计划的现状与问题”让我感触很深!成果主义只明确了制定计划的目的,却没有明确达成目标的方式,等同于把企业的命运交给员工。在朝着目标努力的过程中,受企业内外因素影响很大,成果主义简单追求目的的达成,对企业的体质没有根本性的提升,我的理解是:方针管理既有方向,又有实施的对策(方法),那么既能过程的检查和对策的调整(PDCA,
又有结果的检查与总结,企业的竞争力(体质)才能逐步提升,人材与团队管理水平才能提高,反思过往的管理经验和缺陷经历,真正的原因是成果主义简单不负责任的管理造成的,今后必须要调整!


广州某服饰实业有限公司    总经理助理   肖先生 

      本次课程感兴趣的内容有: 

      1.  预实分析的思路。个人理解其核心是对主要问题细分再细分,从根源上去剖析问题,当然过程中各原因的分类,共性的整理是前提,只有这样才能以最少的经营资源,或者说聚焦在一个点,从原点上集中发力,以便最有效的增强企业体质,而经营利益(销售额)都是这些改变的自然产物。 

      2.  对于销售额的预实分析。过往每周、每月、每季度我们都会去分析销售额未达成的原因,就如老师所说,最终都会落到市场、顾客、其他部门、环境(天气)等原因上,最后的对策出来后也是无法有力的去增加销售额。按老师的讲解,我的启发是,我们分析时应多基于现状去分析主观原因,即结合企业目前资源我们能做什么去完成销售额目标,也就是去思考“扬长”,而非强调“避短”。

 

 

深圳某美容股份有限公司总经理   龚先生 

“年度经营计划的本质是课题的开发!”这句话让我深受启发。第一,从预实分析中,寻找问题的本质(运用5WHY+3现主义的手法);第二,明确课题,找到核心的20%的问题(活用二八定律,集中资源)——发现问题难过解决问题。提高心性,拓展经营。所谓心性是对问题的洞察,发现问题背后的真正问题;第三,凡是目标(数字),一定配备对策。对策就是对KNOW-HOW的开发,管理的创新、产品的创新、战略的创新! 

 

 

河南某高温材料股份有限公司  总经理  李先生

      本次课程最大的收获是对目标管理的理解。以往我公司关注的是对目标的结果分解到部门、到人,定时间、定机制,但往往目标的达成率不高。听了老师的讲课后才明白,企业最重要的不是分解目标,而是对策的分解!一语惊醒梦中人!2016年方针目标按这个理念、原则制定,目标一定能更好地达成!

 

 

深圳某服装有限公司  人事行政经理  肖女士 

      这三天的课程内容很精彩,在很多方面都和我以前的认知和做法完全不同。比如:第一,通过对问题、课题1、课题2的区分,明白了年度计划制定销售目标,如何达成目标是提升型课题,注意力就会在如何达成,不断提升企业体质的过程上,而不会被目标吓倒,觉得很难,就设立高奖金刺激员工自己负责任,努力做到。第二,通过预实分析进行课题开发的手法。通过对数据进行分类罗列、统计,找出冰山之上的问题,通过5WHY、三现主义找出冰山之下的根源,逻辑性、客观性就是这样被训练出来的,在这个环节还需要通过实践来融会贯通。