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看新东方如何实现大逆转：废除成果主义，让成果自然发生！
什么是成果主义？简单的来说就是将员工的收入与其业绩成果直接挂钩，以此来激励员工努力工作的一种人力资源管理机制。曾几何时，以提成制、计件制以及目标...
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“独立核算”和“股权激励”该不该导入？你的企业需要“狼...
近些年来，在企业经营管理以及人力资源管理领域，有两个概念非常地火，一个是稻盛和夫先生主张的“阿米巴经营”，简单地来说就是将企业“化整为零”，变成...
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企业年度业绩目标为何总实现不了？用最通俗的事例告诉你！
企业制定年度经营计划的目的很大程度上就是为了实现企业的年度业绩目标，但是随着外部经济环境的日趋严峻，越来越多的企业无法实现年度的业绩目标，这其中...
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企业月度经营会议为何总开不出效果？
对于企业而言，一个年度就是一个完整的经营周期，企业往往在年初制定经营目标，而在年末收获业绩，这时候，业绩好的企业，自然是欢天喜地，不亦乐乎，而业...
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“给平台，重激励”就能培养人材吗？
在我们广州简道咨询举办的高级研修课程“人心经营——建立能力（实力）主义的评价 薪酬 人材培养体系”的课堂上，有学员提出了这样的问题：关于人的能力培...
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经营者的自我定位：“道”OR“术”？
企业的经营者是否应当经常深入现场呢？这对于许多企业TOP而言是个非常纠结的事情。关于上述话题，我曾经与几位企业的经营者有过深入的交谈，他们说，以前...
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