方针OKR 系统班:
《如何用OKR做战略绩效管理》
授课时间:
2天1晚
适合对象:
企业经营者、中高层干部、HR部门和业务部门的核心员工等;
​​一、课程主要内容:

1.传统绩效考核模式(KPI)存在的弊端与原因解析;
2.绩效产生的原理;
3.OKR的实施框架;
4.OKR的制定、对齐、监控与复盘;
5.针对OKR的考核;
6.员工自驱力的培养;

​​​​二、给客户带来的价值:

1.从成果主义到实力主义的中高层思维打通;
2.理解企业是如何从目标管理(KPI)转变为方针管理(方针OKR)的。
3.理解并掌握OKR的实施系统。

​​​​​​​​​​​​三、课程大纲
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四、授课老师
杨春老师
  • 企业战略首席顾问
  • 人力资源管理专家
  • 方针OKR体系创立者
  • 广州简道企业管理顾问有限公司创始人
  • 曾就职于广汽本田汽车有限公司,在职期间多次赴日研修,在本田内部参与导入并长期实践OKR体系(日企称方针管理)。
  • 曾担任蓝月亮管理学院院长
  • 网易在线游戏人力资源总监
  • 受邀出任十亿级民企执行董事

2019年出版个人著作《当薪酬不再与绩效挂钩》,迅速成为经营管理类畅销书,一年内加印6次,在京东图书榜“实用人力资源管理书籍TOP排行榜”上长期排名前三,并获多位红人买手鼎力推荐。

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