《源自世界500强亲身实践,帮你少走10年弯路的OKR绩效管理精讲》
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如果你的企业正实施KPI,以下问题多半会困扰你:

1.很多工作难以量化,不能做到客观考核;
2.目标数值很难定准确,与实绩偏差很大;
3.考核的工作量很大,难以操作;
4.员工绩效还可以,但是企业绩效却不行;
5.员工抱怨考核结果不公平;
6.员工为了个人利益伤害客户和企业利益;
7.各部门相互指责、抱怨;……

方针OKR能让这些问题迎刃而解!
从KPI到OKR是发展趋势

2007年,索尼常务董事天外伺狼先生发表 《绩效主义毁了索尼》一文,说明了索尼因为使用KPI进行绩效考核,造成了员工失去工作热情,企业失去创造力,最终公司连续4年亏损,经营陷入低谷的情况。由此很多企业都开始反思:过度使用绩效考核,可能反而会制约企业发展。

20世纪70年代,英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法。

随后,很多世界五百强企业也纷纷导入了OKR绩效管理体系。而早在1990年代,日本企业就采用了与OKR高度一致的管理体系,丰田、本田、京瓷、7-11等大型日企都在使用,她们称为方针管理。

方针OKR的老师在世界500强的本田汽车工作多年,还曾多次赴日研修,参与企业的OKR(日企称方针管理)的导入和实践。同时也在多家国内企业中进行实践,因此积累了近20年的实践经验和成果。

杨春老师
  • 企业战略首席顾问
  • 人力资源管理专家
  • 方针OKR体系创立者
  • 广州简道企业管理顾问有限公司创始人
  • 曾就职于广汽本田汽车有限公司,在职期间多次赴日研修,在本田内部参与导入并长期实践OKR体系(日企称方针管理)。
  • 曾担任蓝月亮管理学院院长
  • 网易在线游戏人力资源总监
  • 受邀出任十亿级民企执行董事

2019年出版个人著作《当薪酬不再与绩效挂钩》,迅速成为经营管理类畅销书,一年内加印6次,在京东图书榜“实用人力资源管理书籍TOP排行榜”上长期排名前三,并获多位红人买手鼎力推荐。

20年OKR实践干货提炼
讲透绩效底层逻辑
突破你的认知边界
给你从未有过的透彻体验
方针OKR与众不同

很多企业虽然已经接触并学习了OKR,甚至在企业内部导入了OKR,但依然没有解决这些问题:

1. 虽然导入了OKR,但感觉跟KPI是换汤不换药(肉身是OKR,但灵魂还是KPI);
2. 不知道如何对OKR实施绩效考核,且考核结果如何与员工薪资关联;
3. 采用了OKR之后,还是否需要保留KPI,二者如何共存?
4. 如何培养员工,并显著提高员工自驱力?
5. 不知道如何制定战略,以及OKR如何与战略承接,即战略落地的问题;
6. 非互联网企业该如何导入OKR?例如制造业、传统服务业/零售业等;

方针OKR致力于向我们的学员透析绩效管理的最底层逻辑,而不是简单地给出一套通用模板和流程。

方针OKR的主张是:只有掌握了最根本的原理原则,才能根据自己企业的特点找到最适合自己的模式。

1.想学习OKR的人;
2.对OKR有一定认识,但实践中有困惑的人;
3.具体对象:
企业经营者、中高层干部、HR,等等

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2.本课程共12节视频课,订阅后可在一年内反复学习;

3.本课程为虚拟内容服务,订阅成功后不支持退订、转让,请理解;

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