方针OKR
学习系统
书籍 《当薪酬不再与绩效挂钩》(电子工业出版社2019年出版)
网络
课程
《帮你少走10年弯路的OKR绩效管理精讲》(共12节视频课)
线下
公开课

1.系统班:《如何用OKR做战略绩效管理》【1~2天】

2.战略班:《方针OKR:经营计划的制定、执行与复盘》【3天2晚】

企业内训
【半咨询模式】

通过前期简单调研,为企业的战略指明重点方向,并形成具体案例植入到课程中。

内训企业可以获得类似于咨询项目的效果,快速凝聚中高层员工的共识。

咨询
项目

通过前期进行周密的调研,为企业形成战略规划方案,并辅导企业使用OKR将战略落地。

我们将在半年至一年的时间内协助企业持续跟踪OKR的执行情况,确保实施效果。

方针OKR的主要学习模块
  • 绩效管理原理

    • 为什么越考核,问题越多?
    • 用KPI维持绩效,用OKR提高绩效
    • 员工是积极性不足,还是能力不足?
    • 绩效管理(PM)的PDCA循环
    • 考核结果不与收入挂钩,还能激励人吗?
    • 员工的自驱力是如何形成的?
  • 战略制定

    • 各部门做得越好,企业整体就越好?
    • 如何做到选择与集中?
    • 找到制约企业业绩的瓶颈
    • 区分当下的主要矛盾与次要矛盾
    • 误区:中小企业模仿大企业的做法
    • 优秀的战略长什么样子?
  • OKR 计划

    • 战略不透明,如何彻底执行?
    • 如何一眼看出O是否合格?
    • 如何准确选择KR的类型?
    • 设计KR时的量化技巧
    • 不是分解,而是对齐
    • OKR是如何实现聚焦的?
  • OKR 执行

    • 如何构建实施OKR的经营体制?
    • OKR的周会重点抓什么?
    • OKR落实不下去,问题出在哪?
    • OKR是否可以随时调整?
    • 随时监控信心指数
    • 通过实施OKR打造执行力文化
  • OKR 复盘

    • PDCA循环:经营必须是一个闭环
    • 战略复盘:验证战略是否正确
    • 复盘为什么会流于形式?
    • 有效复盘的流程
    • 月度/季度复盘会该如何开?
    • 考核OKR的基本逻辑
方针OKR
实施框架
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