我们不做“大而全”的课程体系，只是紧紧抓主当下企业共同的主要矛盾，开发最具针对性的课程。
如何找到制约企业业绩提升的主要矛盾，集中资源快速突破？
如何建立经营机制引导员工关注过程管理，不断地提升实力。
源自丰田公司的A3报告，是丰田汽车培养人材的核心工具，目前已在日本众多企业广泛运用，是协助企业将PDCA的管理循环彻底落地的实践性工具。
什么是成果主义？简单的来说就是将员工的收入与其业绩成果直接挂钩，以此来激励员工努力工作..
企业制定年度经营计划的目的很大程度上就是为了实现企业的年度业绩目标，但是随着外部经济环..
